Estrutura Técnica / NR1
30/ 100
Vulnerabilidade alta
A base técnica de mapeamento e responsabilização ainda parece frágil para sustentar leitura robusta do risco.
Relatório inicial
Scanner de Risco Psicossocial NR1
Grupo Exemplo • Marina Torres • 18 de abril de 2026
visão geral
45/ 100
Instabilidade Técnica
Score geral
Estrutura em Consolidação
A empresa já demonstra alguns elementos de resposta, mas ainda com baixa integração entre leitura técnica, prevenção e gestão.
Eixos avaliados
Dimensões do risco psicossocial
Afastamentos e Nexo
50/ 100
Instabilidade técnica
A empresa já monitora parte dos casos, mas ainda com limitações na conexão entre afastamentos, dados e prevenção.
Impacto Financeiro
50/ 100
Instabilidade técnica
A empresa já reconhece parte do impacto econômico, mas ainda sem monitoramento plenamente estruturado.
Liderança e Resposta
50/ 100
Instabilidade técnica
Há alguma capacidade de sensibilização e resposta, mas ainda sem protocolo consistente de primeira atuação.
Principais alertas
Pontos sensíveis do diagnóstico
Inventário técnico insuficiente
O mapeamento atual pode não oferecer sustentação técnica suficiente para uma leitura preventiva robusta dos riscos psicossociais.
Responsabilidade técnica difusa
A ausência de validação técnica clara tende a fragilizar consistência analítica e capacidade de defesa em casos sensíveis.
Prevenção pouco orientada por dados
A empresa ainda não transforma dados de afastamento em leitura preventiva por setor, função e contexto de trabalho.
Prioridade imediata
Fortalecer a base técnica de leitura do risco
O ponto mais sensível do diagnóstico está hoje na baixa consistência técnica do mapeamento e da responsabilização sobre o tema.
- 1Revisar o método atual de mapeamento psicossocial.
- 2Definir validação técnica responsável.
- 3Criar padrão mínimo de evidência para acompanhamento.
Perfil de gestão identificado
Estrutura em Consolidação
Há sinais de base operacional mais madura, com capacidade crescente de prevenção e resposta. Ainda assim, persistem lacunas que impedem uma atuação mais consistente, sobretudo na conexão entre dados, liderança, nexo e governança prática.
Resumo das respostas
Base utilizada no diagnóstico
Pergunta 1
Como sua empresa mapeia hoje os riscos psicossociais no PGR?
+
Pergunta 1
Como sua empresa mapeia hoje os riscos psicossociais no PGR?
Usamos pesquisas internas de clima, percepção ou engajamento.
Pergunta 2
Quem responde tecnicamente pela análise dos riscos psicossociais na empresa?
+
Pergunta 2
Quem responde tecnicamente pela análise dos riscos psicossociais na empresa?
O tema fica concentrado no SESMT ou segurança do trabalho.
Pergunta 3
Como a empresa reage quando há afastamentos com possível relação entre trabalho e saúde mental?
+
Pergunta 3
Como a empresa reage quando há afastamentos com possível relação entre trabalho e saúde mental?
Monitoramos os casos, mas ainda com dificuldade de sustentar contraprovas.
Pergunta 4
Como a empresa usa dados de afastamentos por saúde mental para prevenir novos casos?
+
Pergunta 4
Como a empresa usa dados de afastamentos por saúde mental para prevenir novos casos?
Olhamos apenas o absenteísmo global da empresa.
Pergunta 5
Quanto a empresa entende hoje o impacto da saúde mental em custos previdenciários e tributários, como o FAP?
+
Pergunta 5
Quanto a empresa entende hoje o impacto da saúde mental em custos previdenciários e tributários, como o FAP?
Sabemos que existe impacto, mas sem mensuração clara.
Pergunta 6
A empresa consegue medir o turnover ligado a desgaste, estresse ou adoecimento mental?
+
Pergunta 6
A empresa consegue medir o turnover ligado a desgaste, estresse ou adoecimento mental?
Investigamos parte desses desligamentos, ainda de forma reativa.
Pergunta 7
Quão preparados estão os gestores para lidar com sinais de risco psicossocial nas equipes?
+
Pergunta 7
Quão preparados estão os gestores para lidar com sinais de risco psicossocial nas equipes?
Os gestores identificam sinais básicos, mas dependem do RH para agir.
Pergunta 8
Depois de um afastamento por saúde mental, como a empresa investiga causas relacionadas ao trabalho?
+
Pergunta 8
Depois de um afastamento por saúde mental, como a empresa investiga causas relacionadas ao trabalho?
Há acolhimento, mas pouca investigação das causas do trabalho.
Próximo passo
Aprofunde este diagnóstico com a SQWIRE
Este resultado oferece uma leitura inicial da maturidade da empresa. Em uma sessão de validação, é possível aprofundar os principais riscos, revisar os pontos mais sensíveis e discutir prioridades práticas de ação.
Use este relatório como ponto de partida para uma conversa técnica, não como conclusão definitiva sobre a organização.